在制定目標(biāo)的程序中，需要管理者熟悉組織自身的資源與實(shí)際能力，充分認(rèn)識(shí)組織的優(yōu)勢(shì)及問(wèn)題，同時(shí)對(duì)組織所處的外部環(huán)境和未來(lái)可能發(fā)生的變化進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上

• A、進(jìn)行前期準(zhǔn)備
• B、確定關(guān)鍵目標(biāo)因素
• C、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工
• D、擬定總目標(biāo)

傳統(tǒng)人事管理主要是給人找位置、為事挑人選，而現(xiàn)代人力資源管理則注重人力資源的預(yù)測(cè)、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，這說(shuō)明二者

• A、管理方法不同
• B、管理內(nèi)容不同
• C、管理原則不同
• D、在組織中的地位不同

論述：試述管理在社會(huì)發(fā)展中的作用。